企業(yè)全生命周期股權(quán)激勵(lì)整體解決方案
30秒走進(jìn)大課現(xiàn)場>>
工具賦能，增量共贏
系統(tǒng)學(xué)習(xí)、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)
碎片學(xué)習(xí)、溫故知新
股權(quán)激勵(lì)、績效提升
200套工具、持續(xù)更新
解疑答惑、實(shí)操詳解
方案咨詢、7X12響應(yīng)
9大方法、實(shí)用實(shí)戰(zhàn)
不同階段、組合妙用
——公司控制權(quán)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)
◎ 人：
運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)解決企業(yè)人才難題
◎ 錢：
運(yùn)用股權(quán)融資解決企業(yè)資金難題
◎ 權(quán)：
運(yùn)用公司治理解決企業(yè)控制難題
（1）關(guān)于人——股權(quán)激勵(lì)
· 股權(quán)激勵(lì)的三大基本模式
· 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大步驟
· 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)入的六星標(biāo)準(zhǔn)
（2）關(guān)于錢——股權(quán)融資
· 股權(quán)融資兩大兵法
· 股權(quán)融資五大誤區(qū)、五大陷阱
· 股權(quán)融資三大規(guī)則、七大步驟
（3）關(guān)于錢——股權(quán)融資
· 公司控制權(quán)喪失的十大陷阱
· 控制公司的三個(gè)維度、六大手段
· 合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配的三大原則
◎ 薪酬制度嚴(yán)重缺陷的十種現(xiàn)象
◎ 檢驗(yàn)薪酬制度的三個(gè)維度、六個(gè)要素
◎ 創(chuàng)新薪酬制度設(shè)計(jì)的模型與步驟
——學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)方法、運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
消除誤區(qū)
·股權(quán)激勵(lì)的三大認(rèn)知誤區(qū)
·股權(quán)激勵(lì)的兩大區(qū)分
目標(biāo)制定
·目標(biāo)制定之前必須要進(jìn)行的五大思考
·目標(biāo)制定必須要遵循的三大法則
·公司目標(biāo)設(shè)定流程與《重要任務(wù)呈現(xiàn)表》制定
確定激勵(lì)對(duì)象與激勵(lì)額度
·崗位價(jià)值評(píng)估三大系統(tǒng)、八大模塊
超額利潤激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·激勵(lì)目的：促進(jìn)增長，滿足激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金收入的需求
·適用對(duì)象：管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等核心骨干人才
·授課方式：在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計(jì)，輸出完整的超額利潤激勵(lì)方案
在職分紅激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·激勵(lì)目的：虛擬持股，結(jié)成利益共同體，不影響公司治理
·適用對(duì)象：管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等核心骨干人才
·授課方式：授課方式：在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計(jì)，輸出完整的在職分紅激勵(lì)方案
由虛到實(shí)的激勵(lì)規(guī)劃
·直接進(jìn)行實(shí)股激勵(lì)的七大風(fēng)險(xiǎn)
·1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法的三個(gè)階段
注冊(cè)股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
·激勵(lì)目的：附條件授予股權(quán)，著眼企業(yè)未來發(fā)展，結(jié)成事業(yè)共同體
·適用對(duì)象：管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等少數(shù)最核心骨干人才
·授課方式：在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計(jì)，輸出完整的注冊(cè)股激勵(lì)方案
——掌握公司治理之道，保護(hù)創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
·絕對(duì)的股東會(huì)3大要素
·絕對(duì)的董事會(huì)3大要素
·絕對(duì)的管理層3大要素
· 股權(quán)結(jié)構(gòu)演化的八個(gè)階段
· 課堂演練：
設(shè)計(jì)著眼于企業(yè)未來發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)
◎股權(quán)比例控制
· 三種典型的股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)類型
· 四種不同類型股東的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)
◎股權(quán)布局控制
· 通過股權(quán)布局掌握公司控制權(quán)原理
· 股權(quán)布局圖?創(chuàng)始股東必須掌握的股權(quán)布局六層結(jié)構(gòu)
◎公司章程控制
· 公司章程保護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)的防火墻設(shè)計(jì)
· 股權(quán)增值兩大核心維度
· 7種生態(tài)跨界盈利模式與實(shí)操案例解析
· 戰(zhàn)略分析：知己知彼的三大資源、五大要素
· 戰(zhàn)略制定：三大戰(zhàn)略選擇
· 戰(zhàn)略呈現(xiàn)：七大核心要素
· 戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與任務(wù)卡片的應(yīng)用
· 提升創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力的四大維度
3大系統(tǒng)，15個(gè)專項(xiàng)咨詢服務(wù)模塊
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì) · 會(huì)長
中國中小企業(yè)協(xié)會(huì) · 副會(huì)長
中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)股權(quán)激勵(lì)研究中心 · 主任
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