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工具賦能,增量共贏
系統(tǒng)學(xué)習(xí)、動態(tài)學(xué)習(xí)
碎片學(xué)習(xí)、溫故知新
股權(quán)激勵、績效提升
200套工具、持續(xù)更新
解疑答惑、實操詳解
方案咨詢、7X12響應(yīng)
9大方法、實用實戰(zhàn)
不同階段、組合妙用
·深度剖析股權(quán)激勵價值
·如何讓股權(quán)越分越多?
·股權(quán)激勵致命錯誤認(rèn)知,如何規(guī)避?
·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?
·公司內(nèi)部激勵5步連環(huán)法/6大方法
·股權(quán)激勵生死線
·股東進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出原則
·如何避免股東股權(quán)比例和價值創(chuàng)造不對等?
·如何確定激勵對象股權(quán)額度?
·股權(quán)激勵操作方法解析:超額利潤激勵法
·在職分紅激勵法、135漸進(jìn)式激勵法等
·股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)?要守住哪些底線?
·公司如何做頂層設(shè)計?如何設(shè)計持股平臺?
·連鎖店股權(quán)如何分布?分子公司如何分股權(quán)?
·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?
·控制公司的五大手段
·上下游整合、頂層設(shè)計
·案例剖析
·如何對公司估值?
·如何做股權(quán)融資?
·如何設(shè)計連環(huán)激勵模式?
·股權(quán)架構(gòu)類型
·如何設(shè)計跨界盈利模式?
1、概念釋義:
·股權(quán)激勵定義
·股權(quán)激勵的2大區(qū)分
2、目標(biāo)制定
·目標(biāo)制定之前必須要進(jìn)行的5大思考
·目標(biāo)制定必須要遵循的3大法則
·公司目標(biāo)設(shè)定
·重要任務(wù)呈現(xiàn)表
3、如何確定激勵對象與激勵額度
·海氏崗位價值評估系統(tǒng)“3-8-3-2-1”
·海氏崗位價值評估8大步驟
·海氏崗位價值評估6大注意事項
·海氏崗位價值評估3大系數(shù)
·崗位價值評估深度演練
1、超額利潤激勵方案設(shè)計
超額利潤激勵方案設(shè)計六大要素(6 Key elements)
2、在職分紅激勵方案設(shè)計
在職分紅激勵方案設(shè)計六大要素(6 Key elements)
1、由虛到實的激勵規(guī)劃——1-3-5漸進(jìn)式激勵規(guī)劃
一年在職分紅、三年滾動考核、五年鎖定
2、注冊股激勵方案設(shè)計
注冊股激勵方案設(shè)計六大要素(6 Key elements)
·不忘初心,知行合一
·如實觀照,坦誠溝通
·愛才如命,揮金如土
......
·方案優(yōu)化
·配套文件
·方案宣講
1、比例設(shè)置
·公司層面——三種典型的股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計類型
·個人層面——不同類型股東的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)
2、股權(quán)布局
·組織架構(gòu)圖——組織架構(gòu)與激勵范疇
·股權(quán)布局圖——股權(quán)布局六層結(jié)構(gòu)
·課堂練習(xí):設(shè)計你公司的股權(quán)架構(gòu)
3、章程設(shè)計
·公司章程設(shè)計方向解析
·公司章程設(shè)計制度解析
·公司章程設(shè)計技術(shù)解析
1、公司估值與價值倍增
·2種估值方法、4種常用估值模型
·估值技術(shù)12定
·估值技巧與估值案例簡析
2、生態(tài)跨界商業(yè)模式
·股權(quán)增值兩大核心
·7種生態(tài)跨界盈利模式與實操案例解析
3、對外融資及上下游激勵
·股權(quán)融資對外激勵的七大步驟
1、企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵模式
·初創(chuàng)期激勵模式選擇
·發(fā)展期激勵模式選擇
·成熟期激勵模式選擇
·再造期激勵模式選擇
2、兼顧短期和長期的激勵模式:周期疊加計劃(PSP模式, Period Superposition Plan)
·確定公司注冊股總股數(shù)
·確定每個周期的激勵總股數(shù)
·確定激勵對象及獲授股票數(shù)
·提前制定終止和退出機(jī)制
·課堂練習(xí):設(shè)計你公司的PSP模式
3、適用于企業(yè)從初創(chuàng)到上市全過程的激勵模式:分步讓渡模式(EPA模式, Equity Processive Alienation)
·初創(chuàng)期
·發(fā)展期
·上市規(guī)劃期
·上市成功/不成功期
1、敬天——天道
·MK66客戶資料表格
2、法祖——孝道
·老員工激勵法
3、尊師——師道
·對外找到行業(yè)標(biāo)桿
·對內(nèi)找到各維度優(yōu)秀管理者
4、重義——商道
·對員工的仁義
·對客戶的道義
·對國家的忠義
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會·會長
中國中小企業(yè)協(xié)會·副會長
中國中小企業(yè)協(xié)會股權(quán)激勵研究中心·主任
EDBA高級工商管理博士,成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人,帶領(lǐng)團(tuán)隊成功研發(fā)股權(quán)激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等
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