企業(yè)全生命周期股權激勵整體解決方案
30秒走進大課現(xiàn)場>>
工具賦能，增量共贏
系統(tǒng)學習、動態(tài)學習
碎片學習、溫故知新
股權激勵、績效提升
200套工具、持續(xù)更新
解疑答惑、實操詳解
方案咨詢、7X12響應
9大方法、實用實戰(zhàn)
不同階段、組合妙用
——公司控制權、股權融資、股權激勵與薪酬設計
◎ 人：
運用股權激勵解決企業(yè)人才難題
◎ 錢：
運用股權融資解決企業(yè)資金難題
◎ 權：
運用公司治理解決企業(yè)控制難題
（1）關于人——股權激勵
· 股權激勵的三大基本模式
· 股權激勵方案設計的六大步驟
· 股權激勵對象進入的六星標準
（2）關于錢——股權融資
· 股權融資兩大兵法
· 股權融資五大誤區(qū)、五大陷阱
· 股權融資三大規(guī)則、七大步驟
（3）關于錢——股權融資
· 公司控制權喪失的十大陷阱
· 控制公司的三個維度、六大手段
· 合伙創(chuàng)業(yè)股權分配的三大原則
◎ 薪酬制度嚴重缺陷的十種現(xiàn)象
◎ 檢驗薪酬制度的三個維度、六個要素
◎ 創(chuàng)新薪酬制度設計的模型與步驟
——學習股權激勵方法、運用股權激勵工具、設計股權激勵方案
消除誤區(qū)
·股權激勵的三大認知誤區(qū)
·股權激勵的兩大區(qū)分
目標制定
·目標制定之前必須要進行的五大思考
·目標制定必須要遵循的三大法則
·公司目標設定流程與《重要任務呈現(xiàn)表》制定
確定激勵對象與激勵額度
·崗位價值評估三大系統(tǒng)、八大模塊
超額利潤激勵方案設計
·激勵目的：促進增長，滿足激勵對象現(xiàn)金收入的需求
·適用對象：管理、技術、營銷、業(yè)務等核心骨干人才
·授課方式：在講師指引下完成內(nèi)容設計，輸出完整的超額利潤激勵方案
在職分紅激勵方案設計
·激勵目的：虛擬持股，結(jié)成利益共同體，不影響公司治理
·適用對象：管理、技術、營銷、業(yè)務等核心骨干人才
·授課方式：授課方式：在講師指引下完成內(nèi)容設計，輸出完整的在職分紅激勵方案
由虛到實的激勵規(guī)劃
·直接進行實股激勵的七大風險
·1-3-5漸進式激勵法的三個階段
注冊股激勵方案設計
·激勵目的：附條件授予股權，著眼企業(yè)未來發(fā)展，結(jié)成事業(yè)共同體
·適用對象：管理、技術、營銷、業(yè)務等少數(shù)最核心骨干人才
·授課方式：在講師指引下完成內(nèi)容設計，輸出完整的注冊股激勵方案
——掌握公司治理之道，保護創(chuàng)始人對公司的控制權，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎
·絕對的股東會3大要素
·絕對的董事會3大要素
·絕對的管理層3大要素
· 股權結(jié)構演化的八個階段
· 課堂演練：
設計著眼于企業(yè)未來發(fā)展的股權結(jié)構
◎股權比例控制
· 三種典型的股權戰(zhàn)略設計類型
· 四種不同類型股東的進入標準
◎股權布局控制
· 通過股權布局掌握公司控制權原理
· 股權布局圖?創(chuàng)始股東必須掌握的股權布局六層結(jié)構
◎公司章程控制
· 公司章程保護創(chuàng)始人控制權的防火墻設計
· 股權增值兩大核心維度
· 7種生態(tài)跨界盈利模式與實操案例解析
· 戰(zhàn)略分析：知己知彼的三大資源、五大要素
· 戰(zhàn)略制定：三大戰(zhàn)略選擇
· 戰(zhàn)略呈現(xiàn)：七大核心要素
· 戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略目標分解與任務卡片的應用
· 提升創(chuàng)始人領導力的四大維度
3大系統(tǒng)，15個專項咨詢服務模塊
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會 · 會長
中國中小企業(yè)協(xié)會 · 副會長
中國中小企業(yè)協(xié)會股權激勵研究中心 · 主任
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