累計服務(wù)企業(yè)10萬+,成功輔導(dǎo)5萬家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升
陳字食品,成立于2003年,是漳州市民營外貿(mào)企業(yè),是專業(yè)的食品罐頭國際供應(yīng)商,目前專業(yè)致力于“中國罐頭食品全球供應(yīng)平臺”的建設(shè),主要產(chǎn)品有蘑菇罐頭、玉米罐頭、荔枝罐頭和魚類罐頭。為把中國罐頭食品推銷到全世界,2022年導(dǎo)入華一商業(yè)整體策劃頂層設(shè)計,企業(yè)向全球化規(guī)模發(fā)展。
關(guān)鍵詞:頂層設(shè)計
TC貿(mào)易,專注中高檔摩汽配件設(shè)計、生產(chǎn)與出口11年,業(yè)務(wù)輻射國內(nèi)、歐美澳等地,年銷售額超千萬美金,2015年榮獲ebay汽配分類最大商戶獎。2017年TC貿(mào)易引入華一咨詢服務(wù),落地股權(quán)激勵后,公司實現(xiàn)業(yè)績倍增,營收規(guī)模達(dá)2.27億;利潤也從原有的1000萬突破到1500萬,增長50%!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、企業(yè)定制咨詢
在國內(nèi)有大型種植基地、研發(fā)基地、產(chǎn)品分裝基地等近十萬畝,公司在北美、澳洲、歐洲、非洲等地開展國際直采業(yè)務(wù),與全國500家大商超建立戰(zhàn)略合作。創(chuàng)業(yè)26年股東面臨股權(quán)如何分配、上下游資源怎么整合、怎樣留住核心人才并調(diào)動員工積極性的問題。通過優(yōu)化頂層設(shè)計、導(dǎo)入相關(guān)機制,有效解決了股權(quán)分割的問題,并實現(xiàn)利潤翻倍。
關(guān)鍵詞:頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)、績效考核、股權(quán)激勵、上下游激勵
企業(yè)專注頭皮洗護養(yǎng)護,走國際化路線,在澳大利亞、新西蘭等地均有銷售,多次進入薇婭直播間并創(chuàng)下當(dāng)日單品銷售第一的業(yè)績。在企業(yè)上升發(fā)展之際,出現(xiàn)上市路徑設(shè)計、內(nèi)部核心人才激勵、線上線下渠道機制捆綁等問題。通過完整的上市規(guī)劃,順利融資;優(yōu)化原有機制,激發(fā)了員工積極性;革新商業(yè)模式,線上線下渠道運營效率有效提升。
關(guān)鍵詞:上市路徑設(shè)計、股權(quán)激勵、渠道機制
中國電子貿(mào)易行業(yè)前列企業(yè),專門從事進口工業(yè)設(shè)備、實驗室儀器等,擁有優(yōu)秀的管理團隊和技術(shù)應(yīng)用支持團隊,工作數(shù)十年的行業(yè)精英遍布各個崗位。中國電子貿(mào)易行業(yè)迎來一輪新的發(fā)展周期,上海脈赫工業(yè)設(shè)備有限公司實現(xiàn)了研發(fā)能力與市場份額的巨大突破,借助大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷向前發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)重構(gòu)、老板精進、實操訓(xùn)練、前瞻創(chuàng)新
近幾年,我國的水產(chǎn)品批發(fā)交易發(fā)展迅速,水產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)也較快。海鮮行業(yè)批發(fā)商、零售商利潤分成低,志中海鮮亟需優(yōu)化商業(yè)模式,突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。通過定制一整套門店機制以及員工手冊,團隊氛圍逐步好轉(zhuǎn);通過優(yōu)化商業(yè)模式,新增了數(shù)家新門店。
關(guān)鍵詞:團隊管理、商業(yè)模式、企業(yè)運營
前身為中山市科委下屬企業(yè),成立于1994年,1999年底進行改制,改制至今已經(jīng)經(jīng)營十八年時間。公司對老板個人資源和業(yè)務(wù)依賴強,年度回款容易受到瓶頸,團隊凝聚力有待提升。導(dǎo)入股權(quán)激勵機制后,團隊積極性和責(zé)任心明顯提高,年度經(jīng)營目標(biāo)超額完成。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
美豪通過獨創(chuàng)的增值服務(wù)模式以及持續(xù)創(chuàng)新的跨界空間場景,已發(fā)展成為擁有連鎖酒店品牌雅致、麗致、R HOTEL、五星酒店品牌美嘉豪,四星酒店品牌美麗豪,輕奢酒店品牌東方新麗,精選酒店品牌怡致的綜合酒店管理公司。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
一家注重于愛情本質(zhì)與情感本身的高端婚紗攝影品牌,下一步正邁向全國市場復(fù)制,目前在長沙、深圳、武漢等地都有旗艦店。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
成立于1992年,是一家專業(yè)策劃、投資、經(jīng)營室內(nèi)家庭娛樂中心的專營公司,旗下有“嘟嚕島”、“探奇樂園”等動漫品牌游樂場,足跡遍布廣東、海南、云南、浙江、河北、江蘇、寧夏等十幾個城市。通過導(dǎo)入優(yōu)化機制,持續(xù)企業(yè)運營,成效顯著提升。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃
一家專注于布局人力資源服務(wù)業(yè)中的藍(lán)領(lǐng)人力資源領(lǐng)域的企業(yè),服務(wù)覆蓋全國超34個城市,每年輸出勞務(wù)人員超50000余人,累計解決藍(lán)領(lǐng)就業(yè)人群超40萬,連續(xù)3年被四川省人才協(xié)會評為誠信服務(wù)單位。通過上市規(guī)劃,清晰上市路徑;導(dǎo)入商業(yè)內(nèi)部機制,員工積極性明顯提高;引入多輪融資,合作渠道逐漸增多。
關(guān)鍵詞:上市規(guī)劃、資源變現(xiàn)、股權(quán)激勵
娜娜美甲連鎖機構(gòu)是大慶市專業(yè)從事指甲修復(fù)、設(shè)計、美工于一體的指甲連鎖機構(gòu),全力打造大慶美甲行業(yè)第一品牌。通過導(dǎo)入激勵機制,對美甲師給予精神和物質(zhì)激勵的同時,提供切實的培訓(xùn),有效穩(wěn)定人才,實現(xiàn)業(yè)績提升。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
晶通新材料集團,石晶數(shù)碼墻板、地板的開創(chuàng)者,是地墻板設(shè)計和新型美學(xué)的先行者,超十億級體量集團。疫情常態(tài)化,國際貿(mào)易不穩(wěn)定,為突破外貿(mào)的同時,加速內(nèi)銷板塊發(fā)展,晶通高層秉持人才發(fā)展理念,2021年合作華一導(dǎo)入內(nèi)部股權(quán)激勵,有效建立共同戰(zhàn)略目標(biāo),打破部門壁壘,核心團隊形成事業(yè)共同體,實現(xiàn)凈利潤大幅提升。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
高順昌鋼板,作為大型制造企業(yè),年產(chǎn)鋼材達(dá)30萬噸,屬于獨資經(jīng)營(港資)。通過導(dǎo)入在職分紅激勵、超額利潤激勵股權(quán)對賭機制、目標(biāo)對賭法等一系列全面的激勵方案后,公司團隊通過共同努力,僅一年業(yè)績上升50%,超額完成利潤增長60%!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
冠桂,深耕壯美廣西建設(shè)行業(yè),8年發(fā)展以來,獲廣西“守合同重信用”企業(yè)等多項榮譽。為激勵人才隊伍,擴大更多市場規(guī)模,重燃創(chuàng)業(yè)激情,冠桂集團于2021年8月引入華一咨詢,專項落地了股權(quán)思想塑造、內(nèi)部虛擬股權(quán)激勵、崗位職責(zé)優(yōu)化等一系列方案,公司下半年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成100%,另超額達(dá)成15%。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
江蘇帝邦,江蘇省建筑業(yè)百強企業(yè)、最佳企業(yè),80年代曾躋身于本行業(yè)全國“三強”。2018年導(dǎo)入股權(quán)激勵,圍繞企業(yè)的經(jīng)營理念、管理機制、績效考核,找到以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為突破口的企業(yè)發(fā)展新思路,目標(biāo)超額24%達(dá)成,年度總分紅403萬,大部分員工工資提升幅度50%-80%以上。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化、組織架構(gòu)、股權(quán)激勵、薪酬績效
佑琳生是一家專業(yè)的綜合性建筑材料集團公司,榮獲國家發(fā)明專利116項,是“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“國家級科技型中小企業(yè)”,在德國、泰國設(shè)立有銷售公司。為推動環(huán)保建材領(lǐng)域的科研創(chuàng)新、凝聚優(yōu)秀人才,公司導(dǎo)入內(nèi)部股權(quán)激勵機制,有力地推動了集團發(fā)展。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
成立于2002年,2013年升級為集團公司。2013年10月成立山東DB汽車服務(wù)有限公司,項目正式啟動,開始深入涉及汽車綜合服務(wù)行業(yè);2015年3月東營市BD二手車鑒定評估有限公司成立。公司掛牌計劃遭遇瓶頸,亟需完善的股改方案。通過股權(quán)激勵系列課程學(xué)習(xí),高層管理者們統(tǒng)一思想,現(xiàn)場學(xué)習(xí)輸出了股權(quán)激勵落地方案,還有外部上下游整合方案設(shè)計。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、方案設(shè)計
成立于2020年湖南長沙市,屬于初創(chuàng)型公司。從事的行業(yè)為裝修建材,做裝修建材的企業(yè)眾多,產(chǎn)品逐漸同質(zhì)化,價格戰(zhàn)頻出,利潤被逐步壓縮,為了解決這一問題找到了華一世紀(jì)進行商業(yè)咨詢合作,從零開始打造唯邦品牌,整合長沙當(dāng)?shù)睾匣锶?、湖南各地的合伙人,聚集力量一起來做唯邦的品牌及平臺,實現(xiàn)集采、集配。
關(guān)鍵詞:初創(chuàng)型公司、合伙人模式、進入和退出機制、門店擴張
十多年來一直專業(yè)從事燈飾出口貿(mào)易的企業(yè),但由于新冠疫情以及行業(yè)等多方面原因,企業(yè)目前急需轉(zhuǎn)型并導(dǎo)入商業(yè)頂層、機制等系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)轉(zhuǎn)型、疫情應(yīng)對措施、發(fā)展滯緩
格特斯,是一家國家高新技術(shù)企業(yè),由國內(nèi)試驗機行業(yè)權(quán)威專家組建成核心團隊,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類承壓部件檢測設(shè)備、自動化控制系統(tǒng),技術(shù)水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位。為引進更多的技術(shù)人才,2020年引入并落地股權(quán)激勵,優(yōu)化組織管理體系,人員流動性降低20%,當(dāng)年業(yè)績增長22%,第二年更增加63%,利潤維持在年均18%左右的增長幅度。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、管理體系
瑞達(dá)立足于半導(dǎo)體專用設(shè)備的研發(fā)和制造,肩負(fù)著半導(dǎo)體專用設(shè)備的制造重任,2022年11月,瑞達(dá)擬加大技術(shù)研發(fā)投入,進行人才引進和資源整合,接洽華一咨詢商業(yè)策劃團隊入駐企業(yè),進行了深入的商業(yè)策劃頂層設(shè)計。
關(guān)鍵詞:頂層設(shè)計
廣東鑫發(fā)精密金屬科技有限公司成立于2005年,是一家高新技術(shù)科技企業(yè),具備“精密不銹鋼”高新產(chǎn)品認(rèn)證證書。2021年,公司優(yōu)化企業(yè)文化與組織架構(gòu),明確公司發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)入科學(xué)的績效評估體系與激勵機制,激發(fā)了員工的工作主動性與使命責(zé)任感,年底公司目標(biāo)增長150%以上!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)
世紀(jì)國瑞成立于2002年,是中國環(huán)保行業(yè)誠信經(jīng)營企業(yè)、北京市專利試點單位。作為高新技術(shù)企業(yè),世紀(jì)國瑞參與和編制了十余項國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為更好激勵內(nèi)部團隊,開拓市場,通過對企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度績效目標(biāo)進行詳細(xì)梳理,召開股權(quán)激勵大會,落地分紅機制,各崗位職責(zé)分工得到明晰,業(yè)績實現(xiàn)從800萬到3200萬的超額增長,企業(yè)當(dāng)年盈利100萬!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、薪酬績效
京港地鐵,負(fù)責(zé)運營北京的地鐵4號線、大興線、14號線及16號線,是北京西部地區(qū)南北交通的大動脈。為解決企業(yè)開源節(jié)流的問題,京港地鐵合作華一,定制四個專項咨詢服務(wù):構(gòu)建財務(wù)分析體系;建立流程管理體系;創(chuàng)建成本管控體系;新建投資決策評價流程與模型。同時華一世紀(jì)協(xié)助京港地鐵建立電量回歸分析監(jiān)控模型,減少電力浪費,京港地鐵由此節(jié)約450萬元/年。
關(guān)鍵詞:財稅體系、流程管理、成本管控、投資決策評價流程與模型
愛美泰,19年采暖設(shè)備專研品牌,產(chǎn)品不僅在國內(nèi)遍地開花,更遠(yuǎn)銷北美、北歐國家。隨著企業(yè)的日益壯大,為突破制造業(yè)發(fā)展瓶頸、解決企業(yè)發(fā)展十幾年“負(fù)擔(dān)”過重的情況,參加華一世紀(jì)股權(quán)激勵培訓(xùn)班,并引入華一咨詢服務(wù),從戰(zhàn)略思維到具體的公司管理有了清晰的認(rèn)識以及完整的操作思路,目前上下游合作緊密,企業(yè)市場版圖進一步擴大。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、組織架構(gòu)、商業(yè)模式
萬善創(chuàng)立于1981年,是一家專注于高質(zhì)量美耐皿產(chǎn)品研發(fā)和制造的臺資企業(yè),產(chǎn)品以外銷為導(dǎo)向。隨著業(yè)務(wù)拓展,2005年成立第二家工廠東莞萬善美耐皿制品有限公司,為推動企業(yè)向更大的平臺發(fā)展,能夠給予員工更有沖勁的希望和未來,公司導(dǎo)入股權(quán)激勵,并從業(yè)務(wù)方式、管理制度等方面作優(yōu)化,企業(yè)年度業(yè)績增長50%,利潤增長60%!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
深圳市歐靈科技有限公司,成立于2007年,是一家專業(yè)從事TFT液晶顯示模組研發(fā)、生產(chǎn)并銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)。在2020年,歐靈的年銷售額已突破3億,但為尋求更好更快發(fā)展,公司引進更完善的人才管理機制,導(dǎo)入并落地股權(quán)激勵,2021年超額利潤達(dá)到5%。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化、組織架構(gòu)、股權(quán)激勵、薪酬績效
廣西中投創(chuàng)新是以項目融資、節(jié)能咨詢、能源審計、EPC方案設(shè)計等為一體的高科技、專業(yè)化服務(wù)型節(jié)能企業(yè)。曾由于庫存量過高,資金周轉(zhuǎn)較為緊張,缺少供應(yīng)鏈管理板塊人才,導(dǎo)致業(yè)務(wù)單一、業(yè)績平平。導(dǎo)入優(yōu)化機制,有效解決中小企業(yè)求才難、留才難的問題,并推動業(yè)績整體提升。
關(guān)鍵詞:員工發(fā)展、薪酬體系、企業(yè)文化、企業(yè)管理
公司現(xiàn)已發(fā)展成為最大的專業(yè)提供探針卡和測試方案的供應(yīng)商之一,服務(wù)的產(chǎn)業(yè)涉及半導(dǎo)體、軍工、航天、汽車電子、工業(yè)控制、消費類電子、科院所等。基于內(nèi)部股東和高層根源矛盾問題和業(yè)績突破的需求,重新優(yōu)化商業(yè)頂層設(shè)計,解決股東及高層之間的矛盾,幫助企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸。
關(guān)鍵詞:頂層設(shè)計、企業(yè)運營
福建源湘念,全國連鎖湘菜名店,老湘親是其旗下品牌。在餐飲行業(yè)危機并存之際,領(lǐng)軍人丁家榮先生洞察行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,針對企業(yè)內(nèi)部問題,意識到餐企要想突圍困境,逆勢而起,人才是關(guān)鍵!2015和2016年度先后導(dǎo)入超額激勵、在職股權(quán)激勵、投資股激勵、人才培育激勵,員工面貌煥然一新,團隊收入上升50%,2017年門店規(guī)模新增至15家,營業(yè)額突破8000萬。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
萬事利餐飲集團,始創(chuàng)于2005年,擁有員工千余人,日供餐人數(shù)超過10萬。作為一家從餐飲管理到商超運營、年銷售額超過2億的多元化服務(wù)型企業(yè),集團在制度化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化運營上投入大量精力,不僅建立了具有競爭優(yōu)勢的績效薪酬,還創(chuàng)設(shè)了細(xì)致的人才培訓(xùn)機制和完善的人才晉升通道。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
成立于2013年2月份的合肥燕子餐飲管理有限公司,又名 “ 燕子食府 ”,是一家全國連鎖餐飲品牌。燕子餐飲實施老員工績效激勵方法,讓內(nèi)部的員工通過價值創(chuàng)造,在賺取基本的工資、獎金、福利之余,還能跟公司一同分享企業(yè)發(fā)展紅利。在導(dǎo)入股權(quán)激勵兩年后,燕子餐飲在2017年的利潤,超過前四年總利潤的總和,成為行業(yè)翹楚!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
成立于2007年,主要從事的是外賣式時尚飲料店的連鎖經(jīng)營,采取股份合作式直營店模式,以其投資減少、風(fēng)險降低、利益共享、資金回收快等突出的優(yōu)勢迅速贏得了眾多投資者的青睞,合作門店的開設(shè)如火如荼的展開,相繼在北京高校校園、繁華商業(yè)區(qū)、交通樞紐區(qū)及重點商超開設(shè)了店鋪。
關(guān)鍵詞:干股激勵、期股激勵、提成部分轉(zhuǎn)增股份、裂變式激勵、注冊股激勵
蝦總管在河北十多年前就瞄準(zhǔn)該市場,做出全國第一家可以帶皮吃的香辣蝦,深受年輕人喜愛,口味受大眾認(rèn)可,門店陸續(xù)開設(shè)。企業(yè)上升發(fā)展階段,急需引入合伙商加盟機制,實現(xiàn)門店的快速復(fù)制和裂變。
關(guān)鍵詞:門店擴張、合伙人進入和退出機制、現(xiàn)金流問題、頂層設(shè)計
主打海南椰子雞的餐飲品牌,獨創(chuàng)“四個椰子一只雞”的烹飪工藝,打造原汁原味,不添加任何添加劑的正宗海南椰子雞品類。從2013年第一家四季椰林在深圳開業(yè)以來,企業(yè)內(nèi)部一直在不斷進行品牌升級、人員架構(gòu)完善。四季椰林也曾是CCTV《匠心》欄目的展播企業(yè),大眾點評全城熱賣的椰子雞品牌。
關(guān)鍵詞:品牌升級、組織架構(gòu)
成立于2016年的第一膚人,一直專注于皮膚健康、美容資歷整合與皮膚管理培訓(xùn),致力于打造中國皮膚管理行業(yè)領(lǐng)先資源整合平臺,成立至今,已有兩千多名學(xué)生畢業(yè)。機構(gòu)配備專業(yè)的美容設(shè)備、資深的皮膚護理師、先進的皮膚護理理念與實操性強的教學(xué)模式。其中內(nèi)部人員專業(yè)性和團隊凝聚力,是第一膚人在行業(yè)內(nèi)強有力的核心競爭力。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
國內(nèi)醫(yī)療器械市場將保持20%的增速發(fā)展,未來市場空間巨大,杭州BS醫(yī)療隸屬其中一員。
導(dǎo)入體系化的股權(quán)激勵機制后,團隊積極性顯著提高,超額完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo),并制定符合企業(yè)自身發(fā)展的股權(quán)進入和退出條款,保障股東機制恒久長遠(yuǎn)運行。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
成立于2017年,主要基于美國伯樂公司全線產(chǎn)品,為醫(yī)院檢驗科提供糖尿病、質(zhì)量控制、自身免疫、輸血服務(wù)等專業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)。在導(dǎo)入股權(quán)激勵之后,2020年超額完成業(yè)績目標(biāo),營收及利潤同比增長了70%及以上。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
三金藥業(yè)是全國知名的現(xiàn)代化重要生產(chǎn)企業(yè),連續(xù)多年位列廣西醫(yī)藥業(yè)第一,穩(wěn)居中國中藥業(yè)前50強。近幾年出現(xiàn)核心人才流失、子公司上市、員工動力不足、企業(yè)發(fā)展緩慢等問題,通過導(dǎo)入股權(quán)激勵機制、重新規(guī)劃戰(zhàn)略,有效提升了員工的積極性、企業(yè)利潤得到大幅提升,子公司成功上市。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵、新產(chǎn)業(yè)上市規(guī)劃、績效優(yōu)化
廣州蕊蝶集團成立于1997年,曾是一家典型的“小作坊”,為優(yōu)化企業(yè)管理模式,在2010年參與華一世紀(jì)首期股權(quán)激勵課程,并在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入落地。公司從一個主力設(shè)計師帶領(lǐng)十來人的初創(chuàng)團隊,發(fā)展成集團企業(yè),入選過中國文化和旅游部“文化中國禮”,也曾榮獲德國紅點“中國好設(shè)計”榮譽大獎,如今已是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“中國原創(chuàng)藝術(shù)手袋設(shè)計先鋒”。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
互聯(lián)網(wǎng)婚宴鞋服務(wù)商,致力于為中國女性提供時尚和舒適的婚宴鞋。公司采用多品牌和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的運營模式,旗下有rose castle和蜜朵等互聯(lián)網(wǎng)婚宴鞋品牌。通過商業(yè)模式優(yōu)化、商業(yè)資源整合、商業(yè)機制制定、商業(yè)運營執(zhí)行,優(yōu)化了企業(yè)運營管理,目前添嬌麗人已開展抖音、小紅書等線上多渠道的拓展,線下已招募到多名設(shè)計師、銷售渠道合伙人進入。
關(guān)鍵詞:商業(yè)模式、商業(yè)資源、商業(yè)機制、商業(yè)運營
成立于1996年的高端定制服飾品牌巴蒂米瀾,旗下有巴蒂米瀾、唯裁、裁大師和職業(yè)裝定制帝牧四大品牌。在高端中式服飾、西服、職業(yè)裝團體定制領(lǐng)域始終保持自有優(yōu)勢,是一家集自主面料研發(fā)、私服全品類定制的智能制造企業(yè),實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2016年,公司完成股份制改革,即將登陸IPO市場。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、上市規(guī)劃
公司成立于2015年,主要從事文化經(jīng)營服務(wù),公司創(chuàng)辦一年來,發(fā)展迅猛,填補慈利影視服務(wù)行業(yè)空白,創(chuàng)始人為了更好地激勵員工,計劃對員工施行股權(quán)激勵措施,有效解決了團隊激勵和股東權(quán)益的問題,助力企業(yè)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
公司主營娛樂業(yè)務(wù),旗下有“豪斯國際會所”品牌,于綿陽有多層酒店會所場地,服務(wù)人員近百人,處于綿陽地區(qū)會所行業(yè)排行前列。導(dǎo)入股權(quán)激勵僅3年,營業(yè)額單年同比增長140%,超行業(yè)平均線企業(yè)員工從20個人創(chuàng)始團隊呈指數(shù)增長至近200人的團隊而這所有的改變,在短短3年中完成,3年讓營業(yè)額翻了2.7倍!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
是一家致力于藝術(shù)游樂研究的文化公司,以藝術(shù)為載體,實現(xiàn)與用戶游樂互動,通過藝術(shù)游樂賦能商業(yè),建立“藝術(shù)游樂體驗”新生態(tài)。通過規(guī)劃明確的上市路徑,明確每個階段的重要事項,幫助企業(yè)走穩(wěn)每一步,順利融資;嫁接新的賽道,豐富了盈利模式,企業(yè)利潤率大幅上升。
關(guān)鍵詞:上市規(guī)劃、商業(yè)模式
TC貿(mào)易,專注中高檔摩汽配件設(shè)計、生產(chǎn)與出口11年,業(yè)務(wù)輻射國內(nèi)、歐美澳等地,年銷售額超千萬美金,2015年榮獲ebay汽配分類最大商戶獎。2017年TC貿(mào)易引入華一咨詢服務(wù),落地股權(quán)激勵后,公司實現(xiàn)業(yè)績倍增,營收規(guī)模達(dá)2.27億;利潤也從原有的1000萬突破到1500萬,增長50%!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、企業(yè)定制咨詢
成立于2015年,是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車起動機和發(fā)電機端蓋的汽車零部件制造企業(yè)。企業(yè)趨于穩(wěn)定發(fā)展,固定薪酬制影響員工積極性,激勵機制不健全,員工歸屬感不強,目標(biāo)感缺失。導(dǎo)入激勵機制后,2021年度銷售額超額完成,比往年高達(dá)41.3%。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、薪酬績效、崗位目標(biāo)制定
江蘇蒙特梭利教育,專注幼教投資、蒙氏教育開發(fā)與推廣,已與蘇寧環(huán)球集團、大連萬達(dá)集團等多家知名企業(yè)展開戰(zhàn)略合作。為留存并激勵公司人才,公司導(dǎo)入股權(quán)激勵機制,在實施漸進式激勵計劃后,公司員工實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化,新增兩處分部,公司營業(yè)額猛增147%!
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
萌娃精靈是一家在武漢成立的托育服務(wù)有限公司,從2013年開始,至今近10年的時間里,她從第一家早教中心、到幼兒園,再到如今在武漢的3家托育中心,憑借著曾經(jīng)的一份初心,共累計培育了超過4500多人次的學(xué)生。伴隨著全國雙減少和育兒政策的放寬,企業(yè)在頂層設(shè)計和商業(yè)模式上與華一合作進行優(yōu)化調(diào)整,企業(yè)向正規(guī)化和高水準(zhǔn)化升級。
關(guān)鍵詞:頂層設(shè)計、商業(yè)模式
北京贏之道教育始建于2010年,培訓(xùn)的學(xué)員過千余人,在北京地區(qū)陸續(xù)開辦了十幾家分部,已形成規(guī)范化的連鎖經(jīng)營企業(yè)。通過股權(quán)激勵機制導(dǎo)入,團隊思想統(tǒng)一,企業(yè)整體得到提升。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵
成立于2012年,是一家專注于農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的企業(yè),橫跨第三產(chǎn)業(yè),打造研學(xué)教育營地?;谘袑W(xué)教育營地的定位、布局、商業(yè)模式規(guī)劃、未來運營模式思考,企業(yè)與華一合作探討。在導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)后,其重新定位研學(xué)項目,成為當(dāng)?shù)仡H具特色的標(biāo)識;經(jīng)過了科學(xué)布局營地,細(xì)分領(lǐng)域,吸引很多人慕名前來;成功引入政府融資,項目逐步做大。
關(guān)鍵詞:品牌定位、商業(yè)布局、商業(yè)模式、運營模式
一家專注于成人教育領(lǐng)域的企業(yè),主營業(yè)務(wù)有成人高考、遠(yuǎn)程教育等,教學(xué)點覆蓋廣東主要城市,在廣東省17年的成人教育老品牌。通過導(dǎo)入股權(quán)激勵,優(yōu)化組織架構(gòu),連續(xù)2年超額完成目標(biāo),分紅高達(dá)279萬。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、股權(quán)激勵
貝隆集團,一家致力于杜仲全產(chǎn)業(yè)鏈深度開發(fā)的行業(yè)獨角獸,承擔(dān)“十三五”國家重點研發(fā)計劃,科技冬奧重點專項開發(fā)。2018年導(dǎo)入華一咨詢,確定產(chǎn)品定位,設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃與融資規(guī)劃,僅釋放很少的股份就融資1500萬,企業(yè)建立內(nèi)部績效體系。
關(guān)鍵詞:定位、融資、股權(quán)布局、薪酬績效
東鵬飲料,一個崛起的千億市值國貨品牌,擁有超20年歷史,5000多名員工,在布局全局戰(zhàn)略上,每一步都力求平穩(wěn)。在面對外界競爭者以及龐大的機會市場下,東鵬特飲通過企業(yè)統(tǒng)籌布局讓新人才更具活力,同時啟動上市規(guī)劃,目前公司已經(jīng)成功上市。
關(guān)鍵詞:頂層布局、股權(quán)激勵、上市規(guī)劃
始創(chuàng)1995年,位于山東濟寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),有員工1300余名,6個生產(chǎn)基地,糧食收儲能力20萬噸,日處理小麥4600噸,日產(chǎn)掛面560噸,是集糧食收儲、加工、銷售、物流于一體的大型集團企業(yè)。注冊資本6600萬,日加工量達(dá)到4000噸,年加工量一百多萬噸,營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了將近30個億。通過導(dǎo)入股權(quán)激勵,有效帶動了團隊積極性,平衡了管理層不穩(wěn)定等問題。
關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵、企業(yè)制度
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