學(xué)習(xí)股權(quán)激勵 就找華一世紀(jì)

企業(yè)全生命周期股權(quán)激勵整體解決方案

專注股權(quán)激勵細(xì)分領(lǐng)域

累計服務(wù)企業(yè) 10萬+，成功輔導(dǎo) 5萬家 企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升

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您的企業(yè)是否面臨以下問題？

股權(quán)激勵為什么值得學(xué)

工具賦能，增量共贏

學(xué)以致用

系統(tǒng)學(xué)習(xí)、動態(tài)學(xué)習(xí)

碎片學(xué)習(xí)、溫故知新

工具匹配

股權(quán)激勵、績效提升

200套工具、持續(xù)更新

個性輔導(dǎo)

解疑答惑、實操詳解

方案咨詢、7X12響應(yīng)

方法落地

9大方法、實用實戰(zhàn)

不同階段、組合妙用

方案導(dǎo)入班

股權(quán)激勵基礎(chǔ)

·深度剖析股權(quán)激勵價值

·如何讓股權(quán)越分越多?

·股權(quán)激勵致命錯誤認(rèn)知，如何規(guī)避?

·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?

·公司內(nèi)部激勵5步連環(huán)法/6大方法

股權(quán)激勵操作

·股權(quán)激勵生死線

·股東進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出原則

·如何避免股東股權(quán)比例和價值創(chuàng)造不對等？

·如何確定激勵對象股權(quán)額度？

·股權(quán)激勵操作方法解析：超額利潤激勵法

·在職分紅激勵法、135漸進(jìn)式激勵法等

外部股權(quán)激勵

·股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)?要守住哪些底線?

·公司如何做頂層設(shè)計?如何設(shè)計持股平臺?

·連鎖店股權(quán)如何分布?分子公司如何分股權(quán)?

·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?

·控制公司的五大手段

·上下游整合、頂層設(shè)計

·案例剖析

企業(yè)頂層布局

·如何對公司估值?

·如何做股權(quán)融資?

·如何設(shè)計連環(huán)激勵模式?

·股權(quán)架構(gòu)類型

·如何設(shè)計跨界盈利模式?

方案設(shè)計班

（一）方案設(shè)計知識準(zhǔn)備

1、概念釋義：

·股權(quán)激勵定義

·股權(quán)激勵的2大區(qū)分

2、目標(biāo)制定

·目標(biāo)制定之前必須要進(jìn)行的5大思考

·目標(biāo)制定必須要遵循的3大法則

·公司目標(biāo)設(shè)定

·重要任務(wù)呈現(xiàn)表

3、如何確定激勵對象與激勵額度

·海氏崗位價值評估系統(tǒng)“3-8-3-2-1”

·海氏崗位價值評估8大步驟

·海氏崗位價值評估6大注意事項

·海氏崗位價值評估3大系數(shù)

·崗位價值評估深度演練

（二）虛擬股激勵方案設(shè)計

1、超額利潤激勵方案設(shè)計

超額利潤激勵方案設(shè)計六大要素（6 Key elements）

2、在職分紅激勵方案設(shè)計

在職分紅激勵方案設(shè)計六大要素（6 Key elements）

（三）注冊股激勵方案設(shè)計

1、由虛到實的激勵規(guī)劃——1-3-5漸進(jìn)式激勵規(guī)劃

一年在職分紅、三年滾動考核、五年鎖定

2、注冊股激勵方案設(shè)計

注冊股激勵方案設(shè)計六大要素（6 Key elements）

（四）股權(quán)落地風(fēng)險管控的九大核心

·不忘初心，知行合一

·如實觀照，坦誠溝通

·愛才如命，揮金如土

......

（五）方案落地方法

·方案優(yōu)化

·配套文件

·方案宣講

頂層設(shè)計班

（一）股權(quán)激勵之頂層布局

1、比例設(shè)置

·公司層面——三種典型的股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計類型

·個人層面——不同類型股東的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)

2、股權(quán)布局

·組織架構(gòu)圖——組織架構(gòu)與激勵范疇

·股權(quán)布局圖——股權(quán)布局六層結(jié)構(gòu)

·課堂練習(xí)：設(shè)計你公司的股權(quán)架構(gòu)

3、章程設(shè)計

·公司章程設(shè)計方向解析

·公司章程設(shè)計制度解析

·公司章程設(shè)計技術(shù)解析

（二）股權(quán)增值戰(zhàn)略系統(tǒng)

1、公司估值與價值倍增

·2種估值方法、4種常用估值模型

·估值技術(shù)12定

·估值技巧與估值案例簡析

2、生態(tài)跨界商業(yè)模式

·股權(quán)增值兩大核心

·7種生態(tài)跨界盈利模式與實操案例解析

3、對外融資及上下游激勵

·股權(quán)融資對外激勵的七大步驟

（三）華一世紀(jì)獨家研發(fā)的股權(quán)激勵模式

1、企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵模式

·初創(chuàng)期激勵模式選擇

·發(fā)展期激勵模式選擇

·成熟期激勵模式選擇

·再造期激勵模式選擇

2、兼顧短期和長期的激勵模式：周期疊加計劃（PSP模式， Period Superposition Plan）

·確定公司注冊股總股數(shù)

·確定每個周期的激勵總股數(shù)

·確定激勵對象及獲授股票數(shù)

·提前制定終止和退出機制

·課堂練習(xí)：設(shè)計你公司的PSP模式

3、適用于企業(yè)從初創(chuàng)到上市全過程的激勵模式：分步讓渡模式（EPA模式， Equity Processive Alienation）

·初創(chuàng)期

·發(fā)展期

·上市規(guī)劃期

·上市成功/不成功期

（四）企業(yè)家賦能

1、敬天——天道

·MK66客戶資料表格

2、法祖——孝道

·老員工激勵法

3、尊師——師道

·對外找到行業(yè)標(biāo)桿

·對內(nèi)找到各維度優(yōu)秀管理者

4、重義——商道

·對員工的仁義

·對客戶的道義

·對國家的忠義

股權(quán)激勵主講老師

單海洋

華一世紀(jì)董事長/總裁/首席導(dǎo)師

深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會·會長

中國中小企業(yè)協(xié)會·副會長

中國中小企業(yè)協(xié)會股權(quán)激勵研究中心·主任

EDBA高級工商管理博士，成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人，帶領(lǐng)團(tuán)隊成功研發(fā)股權(quán)激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等

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