學(xué)習(xí)的主體是人。有人說，正是學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，才使華一世紀(jì)有今天的實力。華一世紀(jì)創(chuàng)始人海洋老師說：“在華一世紀(jì)，人力資本的增長要大于財務(wù)資本的增長。追求人才更甚于追求資本，有了人才就能創(chuàng)造價值，就能帶動資本的疾速增長?！?nbsp;

但人力資本的增值靠的不是炒作，而是有效的培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)。華一世紀(jì)的員工培訓(xùn)經(jīng)過多年的積累已成體系。單海洋老師關(guān)于培訓(xùn)有一個精辟的見解，他說：技術(shù)培訓(xùn)主要靠本人努力，而不是天天聽他人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓(xùn)，培訓(xùn)無處不在、無時不有。假如等候他人培育你成為諾貝爾，那么是誰培育了毛澤東、鄧小平？勝利者都主要靠本人努力學(xué)習(xí)，成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是被動的被灌輸者，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)才能持續(xù)進(jìn)步?？梢?，華一世紀(jì)旨在把企業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型組織，因而樹立了一套完善的華一世紀(jì)培訓(xùn)體系。 

2022年10月5日，華一世紀(jì)華東戰(zhàn)區(qū)“‘破冰行動——向不可能說不’ 第二十屆精英特訓(xùn)營暨沖刺誓師大會”正式啟動，為期3天，大會云集上海、合肥、無錫、濟(jì)南等分公司的精英戰(zhàn)士與驍勇猛將，將會讓大家深刻感受到，華一世紀(jì)培訓(xùn)的實質(zhì)并不單單是讓員工具有某種技藝，而是培育他們具備自我學(xué)習(xí)的能力。 

01 有態(tài)度的人，擅長學(xué)習(xí)      

職場上的技能，包羅萬象，動態(tài)發(fā)展，并沒有一本“工具大全”可以讓你讀完一勞永逸。而職場上能力比較強(qiáng)的人，有個共同特點，就是特別留意“別人是怎么做的，什么方法能幫我做得更好”。華東戰(zhàn)區(qū)各位精英們的雷達(dá)始終開著——留意前沿趨勢，琢磨前人經(jīng)驗，捕捉更優(yōu)方式。

最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。

華一世紀(jì)副總裁何俊秀傳遞著她對如何打造職場幸福力的理解。幸福是物質(zhì)與精神雙豐收，是事業(yè)與生命雙成長。幸福是實現(xiàn)人生的意義和價值。希望每位華一成員都能做到拈花微笑，獲得圓滿、自在、幸福人生。

那如何打造一個卓越團(tuán)隊？

華一世紀(jì)濟(jì)南分公司總經(jīng)理王明帶來他打造卓越團(tuán)隊的制勝之道。

無論你是團(tuán)隊成員，團(tuán)隊管理者還是團(tuán)隊研究者，只要按圖索驥，就可大大提升打造卓越團(tuán)隊的效率。

做大市場：做好業(yè)績，做大團(tuán)隊，集團(tuán)放心；做深關(guān)系：維護(hù)品牌，生根發(fā)芽，茁壯成長；做精產(chǎn)品：服務(wù)功能，互惠共贏，幫助企業(yè)；做好人品：發(fā)心客戶，利于集團(tuán)，堅守立場。

微信之于營銷，絕對不只是一個信息分發(fā)渠道或者商品銷售渠道，而是一個目標(biāo)用戶的基礎(chǔ)生態(tài)。上海分公司銷售總監(jiān)朱遠(yuǎn)傳授一學(xué)就會的微信營銷方法，幫你在資源為王的時代，事半功倍，并且長期穩(wěn)定的出單。

02 喜歡且愿意，專注投入自己的工作    

我們聽過無數(shù)的名人講過一句話，“工作著就是幸福的”。
一個人有斗志，喜歡去挑戰(zhàn)自己做更難的工作，挑戰(zhàn)更重要、更能鍛煉自己的崗位，其實這是一個讓生命充實的標(biāo)志。

在合肥分公司銷售總監(jiān)蔣潔身上，我們可以發(fā)現(xiàn)銷售是不僅是種能力，也是一種魅力。成功的銷售，不僅僅是將自己的產(chǎn)品推銷出去，還要使雙方都感到有所收獲。從濟(jì)南分公司銷售總監(jiān)李娜分享的個人成長經(jīng)歷中，我們學(xué)到了要以“空杯”心態(tài)，保持終身學(xué)習(xí)，大量吸收新的知識，接受外界新事物、新思想的輸入，不斷打破自己，升級自己。
從他們身上我們可以學(xué)到：有一份你真正喜歡的工作，愿意把它深入下去，把它做得盡善盡美，同時用這份工作來獲取一份收入，是再好不過的事情。

03 修煉組織內(nèi)功，打好“持久戰(zhàn)”    

無論外部環(huán)境多寒冷，我們要做的就是積極面對。“?！敝懈Q“機(jī)”，審時度勢，將“發(fā)展疲軟期”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)功修煉期”，積蓄力量等待時機(jī)。很有幸在華東會場上遇到這樣一群修煉組織內(nèi)功，打牢基礎(chǔ)，以打造持續(xù)性為客戶服務(wù)能力的伙伴們。做好自律人生時間管理的合肥分公司總經(jīng)理范智超，他發(fā)現(xiàn)成功的因素并非辛勤的工作、不凡的運氣和良好的人際關(guān)系，雖然這些因素對于一個人的成功有舉足輕重的影響，但是都比不了另一個更重要的因素，那就是“要事第一”。

深耕桌長成長必修課的合肥分公司莊婷婷將桌長要具備的5大素養(yǎng)歸納總結(jié)，沉淀出一套自己的優(yōu)秀方法論，優(yōu)秀話術(shù)，優(yōu)秀案例。

做好會務(wù)營銷統(tǒng)籌的上海分公司羅志堅，在會務(wù)的視角，復(fù)制一套可量化、可評估、可預(yù)測的營銷統(tǒng)籌體系。

善于向成功者學(xué)習(xí)的合肥分公司臧洋洋，他認(rèn)為未來唯一持久的優(yōu)勢，是具備更快速的學(xué)習(xí)能力。將自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗濃縮為15分鐘的精華分享給大家。

現(xiàn)代人的焦慮往往來自和別人的對比。但上海分公司尤秀卻告訴我們，要永遠(yuǎn)跟自己比。昨天的自己就是你的對手和敵人，只有優(yōu)于過去的自己，才是真正的勝利。

從統(tǒng)籌角度做會務(wù)的上海分公司銷售總監(jiān)方嘉振幫助我們明晰會務(wù)中的角色定位，從統(tǒng)籌的角度去落地會務(wù)流程。

04 華一世紀(jì)員工“之”字形個人成長    

“之”字從象形上看，是折線式的，聯(lián)想到員工的個人成長和華一世紀(jì)實際情況就是，即一個員工假如做過管理，又在市場一線做過項目，有著較為豐富的工作閱歷，那么他在遇到問題時，就會更多從全局考量，能端到端、全流程地思考問題。

就如海洋老師所說，干部和人才不流動就會出現(xiàn)板結(jié)，會讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，如果形成階級，華一世紀(jì)遲早會分裂。所以他一直強(qiáng)調(diào)干部和人才的流動，并要求片聯(lián)不拘一格地從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔優(yōu)秀人才；推動優(yōu)秀的、有視野的、意志堅強(qiáng)的、品格好的干部走向“之”字形成長的道路，培養(yǎng)大量的將帥團(tuán)隊。

正是通過以上舉措和多年堅持不懈，從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)資源等多方面得到提升，打造了華一世紀(jì)當(dāng)前和未來的核心競爭力。