一家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，隱含著它未來命運(yùn)的密碼。未來企業(yè)的形態(tài)，將會(huì)越來越看重股權(quán)激勵(lì)模式，若是能建立一套有效的分錢機(jī)制，讓“貢獻(xiàn)決定回報(bào)”成為公司的價(jià)值導(dǎo)向，就能夠徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。 

一、認(rèn)清股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì) 

經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)很難。怎么做好股權(quán)激勵(lì)？怎樣通過股權(quán)激勵(lì)滿足員工更高的需求？尼采說：“當(dāng)一個(gè)人能從生活中找到意義的時(shí)候，他就能忍受任何一種生活?！碑?dāng)他是發(fā)自內(nèi)心地想做工作時(shí)，效果最好，效能最驚人。 

其實(shí)，誰都知道股權(quán)激勵(lì)的重要性：

幫助企業(yè)吸引、留住、激發(fā)人才；

幫助上升期的企業(yè)降低人力成本；

幫助企業(yè)融資，解決資金問題；

保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃；

有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)提高凝聚力和戰(zhàn)斗力；

……

但也有很多企業(yè)家朋友，看到有同行采用股權(quán)激勵(lì)取得了不錯(cuò)的效果，于是“照葫蘆畫瓢”，結(jié)果因?yàn)椤安欢?guī)則，缺乏工具，不會(huì)落地”，完全沒有發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)應(yīng)有的促進(jìn)作用，還經(jīng)常走到以下境地： 

1.股權(quán)平均分，權(quán)力等于0；

2.不設(shè)退出機(jī)制，好聚做不到好散；

3.激勵(lì)出一群小股東，開個(gè)會(huì)都要召集半個(gè)月，拖延業(yè)務(wù)進(jìn)度；

4.讓公司“關(guān)系戶”加入股東隊(duì)伍，打破激勵(lì)的公平公正性；

5.學(xué)別人家“全員持股”，但完全不考慮自家的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)；

6.不設(shè)定動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，股東只盯著眼前利益，優(yōu)秀人才進(jìn)不來，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)存在天花板；

就拿退出機(jī)制舉例，宋太祖的“杯酒釋兵權(quán)”還算是溫情浪漫；馮大輝與丁香園的股權(quán)糾紛，卻引發(fā)創(chuàng)投圈對(duì)于“已經(jīng)兌現(xiàn)股權(quán)，公司是否可回購(gòu)”的討論狂潮；復(fù)星集團(tuán)二當(dāng)家梁信軍的退出，更是引發(fā)大家對(duì)“中國(guó)式合伙為什么總是這么脆弱”的討論。 

究其原因，只是因?yàn)椋?/strong>

第一，很多公司都是好朋友合伙創(chuàng)業(yè)，朋友關(guān)系與股東關(guān)系一鍋亂燉；

第二，“談利益?zhèn)星椤钡母畹俟汤砟睿?/p>

第三，生搬硬套公司法與公司章程，合伙人股權(quán)分配既沒有約定進(jìn)入機(jī)制，更沒有調(diào)整機(jī)制與退出機(jī)制。

 二、了解股權(quán)激勵(lì)的模式 

那么，股權(quán)激勵(lì)，究竟是做還是不做呢？很多企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)股權(quán)激勵(lì)總是又愛又恨——做，怕股權(quán)分亂分錯(cuò)，沒有效果；不做，又唯恐落后，怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借此爭(zhēng)奪人才。另一方面，部分員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)并不感冒，“老板又在畫餅啦，”“不過是白紙一張，”“還是說點(diǎn)實(shí)在的，能給多少現(xiàn)金收入……”

 一個(gè)看上去本該人見人愛的東西，想完美落地，怎么就這么難？到底是什么決定了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果？究竟什么樣的股權(quán)激勵(lì)方式才能更吸引人才、更有效地激勵(lì)員工？到底應(yīng)該如何讓實(shí)時(shí)貢獻(xiàn)與動(dòng)態(tài)激勵(lì)相融合？

我們都知道，華為從1988年成立到現(xiàn)在，總共經(jīng)歷了5個(gè)階段的股權(quán)激勵(lì)。這是因?yàn)槿A為要根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，解決不同問題，實(shí)現(xiàn)不同的目的，所以選擇不同的模式做股權(quán)激勵(lì)。

 而股權(quán)激勵(lì)的模式一般分為四種：期權(quán)股、限制股、虛擬股、增值權(quán)股。

 舉個(gè)例子，過中秋節(jié)，送月餅有兩種方式：第一種是買月餅券送給對(duì)方，月餅代表股權(quán)，月餅券代表期權(quán)，期權(quán)得到的是一個(gè)未來獲得股權(quán)的合同。

 第二種方式是直接送對(duì)方月餅，但是有一個(gè)條件，因月餅糖份高，吃月餅之前你必須跑三圈，如果沒有完成，月餅會(huì)被收回。這就是限制股，員工雖擁有股權(quán)，但其僅在達(dá)到公司要求后才可享有股權(quán)對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利。

而有很多公司在實(shí)施期權(quán)之前，創(chuàng)始人沒有說清期權(quán)的發(fā)放形式，使員工的滿足感嚴(yán)重低于預(yù)期——員工認(rèn)為以他的價(jià)值可以拿到100萬，但創(chuàng)始人只給了他20萬。所以創(chuàng)始人務(wù)必要與員工說清楚：激勵(lì)股權(quán)是分期發(fā)放的，你們都值100萬，但不是一次性發(fā)放，一般來說1年發(fā)一次。

 三、做好股權(quán)激勵(lì)的落地 

落地股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是件非常注重細(xì)節(jié)，且需要專業(yè)度的事情。為什么不將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做呢？ 

時(shí)常有許多企業(yè)家學(xué)友，將華為作為企業(yè)發(fā)展的楷模典范，而華為之所以能成功，不僅僅源于其創(chuàng)始人任正非先生的優(yōu)秀，更因?yàn)樗鼘I(yè)的事交給了專業(yè)的人做——華為的財(cái)務(wù)管理是畢馬威的；客戶管理是埃森哲的；述職制度是微軟的；精密生產(chǎn)是豐田的；職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬體系、任職資格管理體系、集成的產(chǎn)品開發(fā)管理則是IBM的。華為花費(fèi)了巨額的咨詢費(fèi)，卻也收獲了難以想象的成功。

華一世紀(jì)自創(chuàng)立以來，已舉辦二百多期“股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)班”系列課程，數(shù)十萬的企業(yè)家學(xué)友從全國(guó)各地奔赴到課程現(xiàn)場(chǎng)，在華一世紀(jì)企業(yè)管理全生命周期專家導(dǎo)師團(tuán)的專業(yè)輔導(dǎo)下學(xué)習(xí)交流。

 今年的2月10-13日，我們?cè)谏钲谂e辦了《華一世紀(jì)第228期股權(quán)激勵(lì)整體解決方案方案設(shè)計(jì)班》，2月20-23日，我們?cè)谏钲谂e辦了《華一世紀(jì)第229期股權(quán)激勵(lì)整體解決方案頂層設(shè)計(jì)班》，在兩期四天三夜的課程中，華一世紀(jì)股權(quán)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)以方案設(shè)計(jì)為目的，向企業(yè)家學(xué)友輸出了大量實(shí)操案例和現(xiàn)場(chǎng)演練，助力每一位學(xué)友設(shè)計(jì)出屬于自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)落地方案。

課程現(xiàn)場(chǎng)的案例輸出+工具設(shè)計(jì)+實(shí)戰(zhàn)演練+深度輔導(dǎo)+一對(duì)一課后咨詢，更讓學(xué)員客戶實(shí)實(shí)在在地學(xué)有所獲，系統(tǒng)避開股權(quán)激勵(lì)的“那些坑”，以一套系統(tǒng)完備可落地的方案，解決企業(yè)家老板實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的各類難題。

 第229期股權(quán)激勵(lì)整體解決方案頂層設(shè)計(jì)班

來自成都的成設(shè)航空董事長(zhǎng)王宏吉先生，在走進(jìn)華一股權(quán)課程后，為公司帶回一套可落地的股份制改造方案，成功推進(jìn)公司新三板掛牌！ 

火遍全球的劉一手火鍋董事長(zhǎng)劉梅女士，在2016年結(jié)緣華一，玩轉(zhuǎn)股權(quán)思維，連續(xù)兩年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%以上，全球門店飆升1500+！ 

成功掛牌新三板不久的北京德信科技，其董事總經(jīng)理苑德彬先生帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)來到華一股權(quán)課程，為公司確定了公平公正的股權(quán)分紅系統(tǒng)，并通過商業(yè)頂層設(shè)計(jì)，確定外部資源上下游整合激勵(lì)方案，一箭雙雕！ 

2010年的華一股權(quán)課程第一期元老級(jí)學(xué)員——廣州蕊蝶集團(tuán)董事長(zhǎng)黃浪先生，在導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)后5年，公司新增專賣加盟店300家+，營(yíng)業(yè)額飆升至5億+！

 來看看往期的學(xué)員客戶怎么說：

股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理過程，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它離不開企業(yè)管理者的引領(lǐng)，更離不開企業(yè)與專業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的通力合作。華一世紀(jì)多年來從專業(yè)角度幫助企業(yè)防范股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)家學(xué)友擺脫誤區(qū)，同時(shí)在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程提出相應(yīng)解決方案，以確保股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)落地后，真正發(fā)揮作用。

道阻且長(zhǎng)，行則必至；行而不輟，未來可期。作為管理培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一，華一世紀(jì)2023年全面升級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略，聚焦企業(yè)客戶持久的成長(zhǎng)需求，以“客戶第一”的核心價(jià)值觀，專注于為成長(zhǎng)型中小微企業(yè)提供管理培訓(xùn)、管理咨詢和企業(yè)服務(wù)等一站式服務(wù)，為企業(yè)客戶創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的價(jià)值。

在未來，華一世紀(jì)將以企業(yè)全生命周期培訓(xùn)、咨詢、數(shù)字化賦能專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位，以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品卓越+客戶親密”，做強(qiáng)培訓(xùn)、做精咨詢、做大服務(wù)，賦能100+萬名企業(yè)家成長(zhǎng)，成為行業(yè)內(nèi)最具影響力、倍受社會(huì)尊重的公眾公司！