什么樣的公司可以讓優(yōu)秀員工越做越好？這四個(gè)字很重要！

從阿里的“讓天下沒有難做的生意”到華為的“以奮斗者為本”。為什么優(yōu)秀的企業(yè)都如此看重企業(yè)文化？

因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)好的氛圍，一個(gè)正向的企業(yè)文化，才會(huì)真正觸發(fā)員工的認(rèn)同感、責(zé)任感和凝聚力，讓大家把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)，而不只是一個(gè)任務(wù)。

而企業(yè)文化的本質(zhì)是激勵(lì)。激勵(lì)，包括本能激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)、正激勵(lì)。對(duì)應(yīng)馬斯洛需求層次理論，生存需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求。

原來的工業(yè)時(shí)代，我們把組織當(dāng)作一個(gè)機(jī)器，相信有什么投入就有什么產(chǎn)出，這種觀念非常適合持續(xù)、穩(wěn)定的工業(yè)化生產(chǎn)。而現(xiàn)在，我們相信組織是一個(gè)生命，通過激活個(gè)體、賦能個(gè)體來激活組織，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共贏。這種觀念就非常適合復(fù)雜多變的烏卡時(shí)代。

管理學(xué)大師吉姆·柯林斯有句名言：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)，我們的研究顯示，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念本身更重要。”