企業(yè)家精神并不是新詞，但在今年卻被頻繁提及。
今年3月，關于改革開放初期江浙民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者的“四千精神”被力挺。走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦，“四千精神”的本質力量源于民營經(jīng)濟、源于市場經(jīng)濟、源于群眾擺脫貧困的永不放棄的奮斗。6月，天津夏季達沃斯論壇的主題即是“企業(yè)家精神：世界經(jīng)濟驅動力”。這主題被認為具有很強的現(xiàn)實針對性。雖然各國企業(yè)家精神的特質不盡相同，但有許多共通的內涵，即在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造上的敏銳眼光、不懈追求和非凡的行動力。7月，在《關于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》中，激發(fā)和保護企業(yè)家精神是本次意見中非常重要的內容。在圍繞六個方面部署的重點任務中，就包括了“促進民營經(jīng)濟人士健康成長”。其中的任務細則指出，培育和弘揚企業(yè)家精神。引導民營企業(yè)家增強愛國情懷、勇于創(chuàng)新、誠信守法、承擔社會責任、拓展國際視野，敢闖敢干，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家示范帶動作用，按規(guī)定加大評選表彰力度，在民營經(jīng)濟中大力培育企業(yè)家精神，及時總結推廣富有中國特色、順應時代潮流的企業(yè)家成長經(jīng)驗。若要探究為何企業(yè)家精神一詞高頻出現(xiàn)，最為合理的解釋就是，企業(yè)家精神是一種創(chuàng)造性的力量，擁有這種精神的企業(yè)家意味著不滿足現(xiàn)狀，并想改變現(xiàn)狀，而在大環(huán)境低迷的當下，通過這種精神提振企業(yè)家信心，從而扭轉逆境，則顯得尤為重要。

2023年雖然走出了疫情，社會看上去恢復了生機，但對千行百業(yè)而言，正是突破發(fā)展“卡脖子”的重要時期，也是穿越周期的關鍵時期。

“在這個行業(yè)做了 30 多年，但是門店的數(shù)量只有 6 家店，其實這不是我想要的一個結果。現(xiàn)在我的企業(yè)正面臨如何發(fā)展，如何突破，把這個平臺怎樣做大的問題。我希望讓現(xiàn)在跟著我的人看到希望，讓優(yōu)秀的人進入我的團隊，為企業(yè)打開局面?！?/span>——湖北至禧餐飲管理有限公司鄭志宇

“打江山容易守江山難。為什么這 13 年沒有把企業(yè)做得更好？我認為主要是因為缺少系統(tǒng)科學的管理知識?！?/span>——重慶鼎佳文化藝術有限公司張昌金

“對于企業(yè)來說，主要面臨三個方面的問題。第一，市場競爭越來越大，企業(yè)利潤也越來越微薄，我們需要通過改革和創(chuàng)新，尋求破局之道。第二，傳統(tǒng)的服裝生產行業(yè)，尤其是生產制造業(yè)的這種重資產企業(yè)越來越困難，我們希望在商業(yè)模式上進行改變，往輕資產方面去調整。第三，成本高、效率低，是目前家族企業(yè)內部管理的問題，希望通過規(guī)范化的管理改善這種情況?！?/span>——河南希望之星服飾有限公司何俊

“同樣的事情，不同的人做，結果是不一樣的。比如大家面臨同樣的大環(huán)境，同樣的行業(yè)，但為什么還有人能夠賺錢？我覺得心態(tài)是一個方面，努力的方向也是一個方面。如果只是做個小老板的話，我相信正常很多人都足以勝任。但對于我而言，如果說想經(jīng)營一個較大的公司，或者具備一定規(guī)模的公司，或者說上市的公司，我覺得需要更系統(tǒng)的學習，拓展自身的思維模式?！?/span>——安徽金和新能源有限公司樊澤花

“企業(yè)是20年1月份成立的，成立以后就面臨疫情，但這個對我們來講并不是壞事，因為我們有了這三年的時間去打磨產品。如今疫情過去，我們想快速發(fā)展，但受到了各方面的阻力。我覺得最大的問題是人，我們到現(xiàn)在也有 9 個志同道合的人在做企業(yè)，但還是需要更多優(yōu)秀的人才資源?！?/span>——山東慧貝行信息技術有限公司陳從剛

“因為被迫接手家族企業(yè)，吃了很多企業(yè)經(jīng)營的大虧，最多一次虧了3000多萬。我以前無論是做技術主管還是做銷售主管的時候，只關注東西賣沒賣出去，對公司整體的財務指標如營收和利潤是不太關注的，但是單獨做公司的時候，這些就成了我的一個難點了?！?/span>——北京漢櫟實業(yè)有限公司王凱

在華一世紀接觸的這批企業(yè)家當中，有的是家族企業(yè)的繼承者，有著金子般的觀念和毅力；有的是年輕一代的接班人，有著年輕人不屈不撓的責任與擔當；有的是經(jīng)歷磨難的女企業(yè)家，有著高知獨立的前瞻意識；有的是專心致志的工藝匠人，有著凝聚行業(yè)力量、心往一處使的善心；有的是白手起家的技術人員，有著踏實做事、堅定信念和心系國家信息網(wǎng)絡安全的遠大抱負；有的是餐飲行業(yè)的老企業(yè)家，有著與企業(yè)員工同生存共患難的肝膽之情。面臨企業(yè)經(jīng)營的困境，在企業(yè)家精神的內驅下，他們該如何破局？

企業(yè)發(fā)展不是比拼誰起步更早，而是比拼誰能堅持長期主義。而要想讓企業(yè)走得更遠，最核心的根源便是企業(yè)的進化能力，包括戰(zhàn)略、組織、品牌與產品等各個領域的進化。想要迅速打通企業(yè)的任督二脈，推動各個領域的進化，擁有一個外部大腦最為關鍵。《股權激勵整體解決方案——頂層設計班》是華一世紀的股權頂層布局課程，致力于幫助廣大中小企業(yè)家解決公司一系列治理問題。主講講師中國中小企業(yè)協(xié)會股權激勵研究中心主任——單海洋老師時間安排4天3晚頂層設計班課程，每月1-2期課程流程專家診斷+全景式授課+學員互動聯(lián)盟+方案形成+跟蹤服務適用企業(yè)志存高遠、有社會責任感并希望成為行業(yè)領軍者的企業(yè)董事長、老板。解決問題規(guī)劃公司治理、優(yōu)化頂層設計，完善股權保護。通過上下游建設，拓展產業(yè)鏈，尋找新的投資機會和領域，從而搶占產業(yè)鏈利潤高點。讓上下游成為我們的業(yè)務員，最大限度降低采購成本與支付周期，使我們在激烈的市場競爭中脫穎而出，確立絕對競爭優(yōu)勢！同時懂得如何進行股權融資及方案設計、投資篩選優(yōu)質項目，避免投資陷阱！

課程每月開展1-2期，4天3晚，由單海洋老師主講，上百位企業(yè)老板共同上課，現(xiàn)場為企業(yè)量身定制輸出，優(yōu)化可落地的頂層設計與戰(zhàn)略布局。

更有多位資深的股權落地咨詢師與咨詢專家，現(xiàn)場幫助企業(yè)診斷和解決企業(yè)的各種經(jīng)營難題，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！表攲釉O計決定著組織實現(xiàn)長期目標的路徑，為了全局統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)部署。適宜的戰(zhàn)略可以充分調動各級管理者、全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

中國經(jīng)濟要走出低迷的狀態(tài)、要保持持續(xù)繁榮，中國企業(yè)要突破成長瓶頸、要實現(xiàn)基于數(shù)智化的轉型升級，最終還是回歸到企業(yè)家的本位以及企業(yè)家的核心的本質——企業(yè)家精神。毫無疑問，企業(yè)家和企業(yè)家精神是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的源動力，是一個社會經(jīng)濟發(fā)展最本源的價值創(chuàng)造的源動力。為此，企業(yè)家才是整個社會最稀缺的資源，也是最大的戰(zhàn)略性人力資本，也是整個社會財富的真正的創(chuàng)造者和重構者。2023上半年，由單海洋老師主講的《方案設計班》&《頂層設計班》半年度累計開課11期，服務企業(yè)959家，企業(yè)家學員2154人，切實做到了讓企業(yè)家學員帶著問題來，帶著方案走的服務目標。著眼未來成長，共創(chuàng)未來價值，共擔企業(yè)風險，共享企業(yè)利益。華一世紀一直在講好企業(yè)家故事，弘揚企業(yè)家精神，并以企業(yè)全生命周期培訓、咨詢、數(shù)字化賦能服務，賦能企業(yè)家發(fā)展。