“不拼不是我兄弟?”企業(yè)家應(yīng)該如何做好“以人為本”?
“不拼不是我兄弟?”企業(yè)家應(yīng)該如何做好“以人為本”?
近日,劉強(qiáng)東在內(nèi)部進(jìn)行了一番關(guān)于兄弟的“訓(xùn)話”,強(qiáng)調(diào)不能繼續(xù)讓員工“躺著睡大覺”,直言“不拼搏不是兄弟”。臨近618的關(guān)鍵時(shí)刻,京東頻上熱搜。嚴(yán)抓考勤、大規(guī)模裁員以及劉強(qiáng)東的“兄弟論”讓京東陷入了輿論的漩渦。
有人根據(jù)劉強(qiáng)東多年來對(duì)“兄弟”的若干次發(fā)言,總結(jié)出了“京東版的兄弟宇宙”。一時(shí)間,劉強(qiáng)東似乎成為了“黑心企業(yè)家”的代表,而京東的品牌形象也受到一定程度的影響。
無數(shù)網(wǎng)友痛斥劉強(qiáng)東變了,不夠兄弟、還沒了義氣。但是,劉強(qiáng)東真的變了嗎?
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行業(yè)動(dòng)蕩 以變求生
這兩年,電商加快重新洗牌,競爭進(jìn)入國際舞臺(tái),AI如火如荼,內(nèi)外部環(huán)境劇變,逼得老驥老驥伏櫪,不得不志在千里。
劉強(qiáng)東這次內(nèi)部發(fā)言其實(shí)不僅是所謂的“兄弟論”,前面長達(dá)8分鐘劉強(qiáng)東一直在講加工資漲薪,宣布要為全體采銷人員漲薪20%至100%。此外,還將給每個(gè)事業(yè)部設(shè)立1000萬元的激勵(lì)基金。
而“不拼搏不是我兄弟”的發(fā)言,更多地是針對(duì)京東企業(yè)內(nèi)部大企業(yè)病的問題:有京東員工一年里代打卡近百天,每天四點(diǎn)就下班,但能領(lǐng)到全額薪水,據(jù)統(tǒng)計(jì),內(nèi)部代每月打卡的人次高達(dá) 1.4 萬次,形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈。
要救京東,必須先解決大公司病。2023年12月9日晚,劉強(qiáng)東在公司內(nèi)網(wǎng)回復(fù)一個(gè)員工的評(píng)論稱,“京東必須改變,否則沒有出路”,“現(xiàn)在組織龐大臃腫低效,改變起來確實(shí)需要時(shí)間”,痛批很多人天天說創(chuàng)新,卻每天就是抄襲跟隨別人。
他自我批評(píng),“出現(xiàn)這么多問題,當(dāng)然都是我管理不善,我非常自責(zé),但是無論如何,我不會(huì)躺平,也希望兄弟們不會(huì)躺平?!?/p>
畢竟市場和消費(fèi)者并不會(huì)為京東的兄弟情買單,只會(huì)用服務(wù)和體驗(yàn)投票。
京東,不變不行。
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以人為本 重視人才
其實(shí)從歷年的業(yè)績報(bào)告可以看出,京東高度重視股權(quán)激勵(lì)對(duì)人才體系建設(shè)的作用。京東從2008年開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,到2011年共實(shí)施了5個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2012年、2013年履約費(fèi)用中的激勵(lì)成本分別為7800萬元人民幣和8100萬元人民幣。
在《2018-2020年京東集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中,京東將“長期激勵(lì)”這一項(xiàng)目與績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等并列,作為員工薪酬體系構(gòu)成的組成部分,京東認(rèn)為這是尊重人才勞動(dòng)價(jià)值、穩(wěn)定人才隊(duì)伍、保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
2020年-2022年,京東的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用規(guī)模分別達(dá)到了41.56億元、91.34億元、75.48億元,也意味著京東的員工們從股權(quán)激勵(lì)方面獲得了同等規(guī)模的理論收益。
財(cái)散則人聚,在股權(quán)激勵(lì)的綁定下,京東一直的保持著核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,維護(hù)著京東商業(yè)帝國的穩(wěn)定。也正是這種對(duì)人才的重視,成就了京東模式的奇跡,也讓京東一直是互聯(lián)網(wǎng)圈中,幸福指數(shù)最高、凝聚力最高的大廠之一。
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股權(quán)聚人 激勵(lì)聚心
一直以來對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)公司來說,股權(quán)激勵(lì)是留住優(yōu)秀人才的金紐帶,也是體現(xiàn)員工忠誠度的有力工具。不僅讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,其次,他們在情感上感到受到尊重,在社會(huì)中找到歸屬感和安全感。
華一世紀(jì)在深耕股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的這十四年,成功服務(wù)5W+企業(yè)提升,從初創(chuàng)型到成熟期再到上市企業(yè),均有豐富的落地經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)客戶如東鵬特飲、紅豆集團(tuán)、劉一手火鍋、超威電池、歐派家具、名雕裝飾、林氏木業(yè)、南國食品等等。整體服務(wù)客戶覆蓋行業(yè)超300+。
華一世紀(jì)作為企業(yè)全生命周期培訓(xùn)、咨詢、數(shù)字化賦能的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。專注股權(quán)激勵(lì)14年,為企業(yè)提供全生命周期股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。
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