成也董宇輝敗也董宇輝,明星員工到底是劍還是刺?
董宇輝與東方甄選的“小作文”事件愈演愈烈,讓新東方的前員工,擁有相似經(jīng)歷的羅永浩坐不住了。羅永浩不僅在直播中直言東方甄選CEO“爹頭爹腦”,同時還在朋友圈和微博同時點評了該事件,并表示“如果董宇輝老師本人想創(chuàng)業(yè),愿意攢局支持他順利創(chuàng)業(yè)。”
不僅是羅永浩,市場及群眾的反應也十分強烈。自12月9日以來,東方甄選掉粉35萬,董宇輝個人抖音漲粉50萬。同時,東方甄選股價在幾天之內(nèi)下跌了20%,公司市值蒸發(fā)了60億元。
回到最初,是從董宇輝的一段賣牛排的錄播視頻火遍朋友圈開始,在視頻里他一邊用中英雙語講解產(chǎn)品,一邊自嘲自己長了張“兵馬俑”的臉。既有知識點又有梗的直播場面,讓他和“東方甄選”直播間瞬間出圈。
“當你背單詞的時候,阿拉斯加的虎鯨正躍出海面,當你做數(shù)學題的時候,南太平洋的海鷗正掠過海岸,當你晚自習的時候,地球極圈的夜空正五彩斑斕。不要質(zhì)疑你現(xiàn)在做的一道道題,背的一篇篇課文,它終將把你送向更遠的遠方?!?/span>
董宇輝出圈的不僅有直播間的各種名場面,同時還有這次事件的開端——“小作文”。帶貨的同時,不忘輸出文學和情懷,讓東方甄選直播間成為帶貨屆的一股清流。
因為董宇輝的存在,內(nèi)容能力成為東方甄選的壁壘,詩詞歌賦、名家典故、爆梗段子、出圈金句等張口就來,是董宇輝及東方甄選主播們的最大殺器。也因此在后期,東方甄選也在有意放大董宇輝身上“小作文”的標簽,不僅在外場直播爭取轉場時間時讓董宇輝口播“小作文”,同時也經(jīng)常在預熱視頻中提到這是“宇輝寫的小作文”。卻沒想到這個標簽最后卻成為了刺向東方甄選自己的一把利器。
當然從客觀角度來說,董宇輝之所以成為今天的董宇輝,靠的不光是董宇輝本人的積累和努力。公司和平臺的加持,也是董宇輝發(fā)展成東方甄選乃至抖音直播電商的一大標志性IP的重要原因??梢哉f東方甄選和董宇輝是互相成就的關系,但是早在今年年初,東方甄選就開始籌謀“去董宇輝化”。
可以看到,東方甄選今年逐步減少了董宇輝的直播次數(shù),同時很多董宇輝的場次甚至都不進行提前預告,曾經(jīng)主打個人IP的東方甄選圖書號沒有了“宇輝力推”標簽,東方甄選自營品牌牛排包裝上的董宇輝形象也消失了,淘寶首播中“當家主播”董宇輝也是查無此人。這一切都表明,東方甄選的“去董宇輝化”決心。
近年來隨著自媒體平臺的發(fā)展,明星員工與企業(yè)平臺之間的矛盾越發(fā)頻繁,前有李子柒和微念,李佳琦和美腕,后有孟羽童和格力,董宇輝和東方甄選,橫亙在他們之間的一個共性問題是:企業(yè)平臺該如何和明星員工共處?當一個公司產(chǎn)生了一個超級個體,雙方之間的利益又該如何分配才能維持新的平衡?
其實這些危機背后的真正原因,矛頭都指向企業(yè)的管理不善。一家企業(yè)、一個行業(yè),要想健康長期的發(fā)展,不能唯GMV論,在管理上落下的功課,得在危機到來之前盡快補上。當然,把企業(yè)的命運寄托在一兩個明星員工身上是有很大的風險的,企業(yè)想去風險化這是可以理解的。但是培養(yǎng)明星員工的路徑太難復刻,很多企業(yè)就會選擇通過淡化明星員工的IP,并且給明星員工洗腦,進行感恩教育,讓他認識到團隊的價值。
但是這種處理方式十分容易引發(fā)明星員工的“出逃”,更有可能造成反噬,尤其對于東方甄選這種背靠上市公司進行業(yè)務轉型的企業(yè)來說,處理這樣的難題更為關鍵,因為資本市場和消費者的不滿,會直接體現(xiàn)在股價上。
企業(yè)如果不能培養(yǎng)出更多的明星員工來降低風險,那就要充分承認明星員工的貢獻,給予他與貢獻相匹配的權責利安排。就像東方甄選此次“小作文”事件,核心問題仍在于東方甄選該給董宇輝什么樣的待遇。據(jù)一位新東方高層人士向騰訊新聞《深網(wǎng)》爆料,董宇輝收入由年薪加期權構成,目前到手收入為稅后幾百萬左右,不足千萬。其中,今年4月獎勵的股份期權尚未發(fā)放,預計明年四月第一批期權解禁。
對于一個將企業(yè)股價從3港幣拉到75港幣的明星員工來說,這種待遇其實并不優(yōu)渥。股權激勵是留住人才管理人心的工具,很多時候明星員工是企業(yè)的劍還是企業(yè)的刺都是一步之差。但是如何正確制定股權激勵制度,達成企業(yè)和員工的雙贏,讓團隊齊心共同為企業(yè)發(fā)展努力,這還需要企業(yè)家們深入學習。
華一世紀作為企業(yè)全生命周期培訓、咨詢、數(shù)字化賦能的專業(yè)服務機構,我們專注于為成長型中小企業(yè)提供管理培訓、管理咨詢和企業(yè)服務等一站式服務。
今年4月,東方甄選公布了股份獎勵,協(xié)議標注每年歸屬授出股份獎勵總數(shù)的20%-50%,分三年歸屬。
如果有嚴重不當行為或違約等情形發(fā)生時,已授出但尚未行使的股份獎勵立即失效,已交付給承授人的股份,承授人須將相同價值的股份及現(xiàn)金轉給公司。
這意味著,還需要三年時間,董宇輝才能拿到全部股份。
在華一世紀專注股權激勵14年,服務中國民營企業(yè)的過程中,我們幫助學員解決企業(yè)難題,帶領團隊掌握科學制定目標的方法。激勵核心人才、吸引優(yōu)秀人才,激發(fā)員工為自己干,解放老板、提升業(yè)績、達成共贏。
12月16日,東方甄選發(fā)布公告,宣布免去孫東旭東方甄選執(zhí)行董事、CEO職務,董事長俞敏洪兼任東方甄選CEO職務。
新東方歷史上出走的新東方人中,第一代三駕馬車中的王強和徐小平,后三駕馬車中的陳向東和沙云龍,都是為人熟知的企業(yè)高管。
在東方甄選發(fā)展成為新東方的最強法寶的過程中,董宇輝是拯救公司最大的功臣。
雙方的博弈還在持續(xù),董宇輝會成為下一個出走的新東方人嗎?