董明珠再批孟羽童翻車，落后的管理思維有多可怕
最近，董明珠再批孟羽童上了熱搜，同時也被媒體扒出，在3月采訪中建議立法對員工跳槽行為收取培訓費。董明珠強調(diào)說：“因為你在我這里干了十幾年，我培養(yǎng)了你，我付出了那么多財力人力物力和時間，你拍了屁股就走了，那你下一個單位最少要賠償我的培訓費?！?/span>
華一說：
在國家范疇內(nèi)，我們應(yīng)該談忠誠，因為愛國不僅是道德也是法律義務(wù)。但是在企業(yè)范圍內(nèi)，不應(yīng)該也沒必要談忠誠。
企業(yè)，是一個商業(yè)組織，追求法律與規(guī)則下的利益最大化，員工加入企業(yè)，是一種商業(yè)行為，更多地為了實現(xiàn)個人價值的最大化，而這些與道德無關(guān)。誠實守信，是社會范疇的基本道德，而不是企業(yè)的道德。
在一個企業(yè)開始談忠誠的時候，就說明企業(yè)的規(guī)則和制度已經(jīng)無法約束員工，企業(yè)的藍圖與前景已經(jīng)無法吸引員工，企業(yè)的薪酬福利更是無法匹配員工；簡單來說，當別的企業(yè)能夠提供更優(yōu)厚的回報時，老板就會拿出絕招：道德綁架，開始大談忠誠，甚至開始談成長。
甚至比起談忠誠，畫餅或許更有可能留下員工，至少膩味員工展示了企業(yè)的未來有可能帶來的個人可能性。你可以對員工說：“你別看現(xiàn)在公司就20個人，但是5年后我就讓公司上市，到時候你就是上市公司的股東，拿著股份要啥有啥.......”這至少還能體現(xiàn)一個企業(yè)家的規(guī)劃能力，比起與員工大談忠誠，強調(diào)企業(yè)為員工的付出有多少，讓員工不要忘本、做忘恩負義的人來說，要強太多。
但是現(xiàn)代企業(yè)早已與過往的師徒制不同，如今公司和員工之間是雇傭制，招人的前提就是公司認可這個人能為公司創(chuàng)造價值，培訓員工也是為了給公司創(chuàng)造更大價值。
華一說：
做企業(yè)永遠不要以為自己已經(jīng)成功了，所謂的成功，只不過踏準了時代的節(jié)拍。不可能永遠踏準時代的節(jié)拍，因為時代發(fā)展的客觀規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，落后的管理思維只會拖著企業(yè)不斷后退，管理創(chuàng)新則是一個永恒的話題。
董明珠所支持的跳槽收培訓費，其實就是給員工套上一個增加跳槽難度的枷鎖，如果真的可以實行，那必然會極大破壞就業(yè)市場的流動性。事實上，現(xiàn)在被許多公司濫用的競業(yè)協(xié)議，大部分都不被相關(guān)部門認可。
這番言論不僅體現(xiàn)了董明珠不了解勞動法，也體現(xiàn)了她傳統(tǒng)的管理思維。如今的公司是盈利組織，員工自由選擇職業(yè)屬于商業(yè)行為，優(yōu)勝劣汰就是商業(yè)本質(zhì)，要求員工忠誠本身，已經(jīng)成為一種典型的職場PUA。
2020年上半年，一直被視作格力最大競爭對手的美的首次在營收方面超越格力。而今年僅僅看上半年，格力電器實現(xiàn)營收997.90億元，美的實現(xiàn)營收1977.96億元。半年的營收，格力竟與美的差了1000個小目標。
美的能超過格力且一直優(yōu)于格力，其一是美的多元化的成功，在小家電領(lǐng)域的強勢表現(xiàn)可見一斑。而格力的多元化路程就不盡如人意了，一個接一個的項目的不成功，著實讓格力雪上加霜。其二就是美的電商轉(zhuǎn)型的成功，之前弱項的經(jīng)銷商渠道反而讓美的船小好掉頭，切換賽道與電商平臺深度合作并發(fā)起價格戰(zhàn)。
董明珠也隨之開始力推新業(yè)務(wù)，強推自己的個人IP做品牌代言人，并且親自到直播間賣貨。但是格力的渠道改革之路崎嶇，原來和經(jīng)銷商的深度合作現(xiàn)在反而引起了反噬，許多經(jīng)銷商的出逃讓這場改革一地雞毛。
為此，董明珠做了兩件事情，一件是招來了孟羽童，一件是迎來了王自如。這兩個人都引爆了格力的輿論，讓格力的知名度快速上升，但是這種流量爆發(fā)還未見好壞，董明珠就先自斷一臂，送走了孟羽童。
其實這也是很多企業(yè)正在面臨的困境，想要轉(zhuǎn)型卻因為缺乏組織能力，無法轉(zhuǎn)變管理思維順應(yīng)新的社會趨勢，對于新的人才還用老一套的方式進行管理。這樣的企業(yè)往往會造成優(yōu)秀人才流失，企業(yè)人力梯隊缺失的情況。
華一說：
組織能力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升業(yè)績和競爭力所需的綜合能力。它包括4個方面：人才梯隊、管理機制、組織系統(tǒng)和企業(yè)文化。這些都與企業(yè)管理息息相關(guān)，只有在組織能力上達到一定水平，企業(yè)才能具備強大的支撐力量，形成自身的產(chǎn)業(yè)競爭力。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和基石，首先需要進行優(yōu)化，并且對員工進行深度培訓。用它來指導和規(guī)范員工的行為，從而共同為了實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿景而努力。只有將企業(yè)文化付諸實踐，才能真正發(fā)揮其作用。
在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)家還需要利用導向思維對員工進行指引，通過使用股權(quán)激勵、薪酬管理等工具，讓員工明確公司的期望，從而實現(xiàn)對企業(yè)整體方向和目標的導向指引。
實現(xiàn)導向一致性的過程中，也不能缺少系統(tǒng)思維，就像機器一樣，如果零部件不配合，機器就無法正常運轉(zhuǎn)，甚至會亂運轉(zhuǎn)或反運轉(zhuǎn)。
董明珠在培養(yǎng)孟羽童的過程中，希望借力孟羽童成為線上流量的破局點，但卻沒有考慮到培養(yǎng)一個超級個體與格力這樣的傳統(tǒng)企業(yè)整體發(fā)展的不協(xié)調(diào)性。
格力的騰飛，早期在于對傳統(tǒng)渠道的掌控能力，特別是在2007年，格力與經(jīng)銷商相互交叉持股，形成了牢固的利益聯(lián)盟。但是自從格力想轉(zhuǎn)型開始，董明珠就頻繁地出現(xiàn)在直播間以及各種線上渠道。
她在直播間發(fā)表過許多出格的言論：“現(xiàn)在的年輕人是什么樣？自由散漫？不講規(guī)矩？想干啥干啥、以我自己為中心？那這個社會就沒有和諧了，個人都以自我為中心那是一盤散沙。我接觸的很多年輕人還是有一種情懷。為個人奮斗可能你結(jié)果不一定太理想，但心中有大愛，關(guān)愛別人，相信未來的世界一定屬于這種人。”
同時再次談及孟羽童時，面對用錯了人、眼力有問題的質(zhì)疑，董明珠表示：“不叫用錯人，是她自己的選擇吧，人生的道路是自己選的。人生價值觀是她自己定的，你選擇做什么樣的人是你自己決定的。現(xiàn)在很難說五年后是什么樣?！?/span>
董明珠的這些言論在熱搜榜上高居不下，這看似是一件好事，但這些流量并沒有帶來正面影響。大多時候這些言論都太陳腐，往往是被年輕人罵上熱搜。很難想象未來的年輕人還會不會購買格力的產(chǎn)品。
時代在變化，企業(yè)千萬不要指望一招鮮吃遍天，如今直播帶貨的銷售形式火熱，但也絕對不可能永遠火熱下去。中國發(fā)展太快，商業(yè)世界唯一不變的，就是變。
同樣的，年輕血液正在影響社會的各個方面，企業(yè)管理正在經(jīng)歷一場隱形的變革。真正的好企業(yè)需要不斷提升組織能力，及時調(diào)整優(yōu)化管理思維，認可人才的價值并且接受人才管理的成本。成為有能力培養(yǎng)人才也能留住人才的組織，這樣的企業(yè)才能在始終變化的環(huán)境中一直保持穩(wěn)定發(fā)展。
